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Projets

Les projets jalonnent le quotidien de nombreuses organisations. La collaboration ciblée en dehors de l’organisation bien huilée de la ligne offre une chance aux innovations, mais la composition hétérogène des équipes de projet, ainsi que des ressources limitées, entraînent une lourde charge pour les collaborateurs du projet. La complexité des processus à maîtriser augmente en raison de la pluralité des projets et de leur interdépendance.

C’est pourquoi un regard extérieur est souvent utile et peut déjà être très efficace, pour un effort modeste.

Nous nous acquittons des tâches suivantes pour nos clients:

  • Conseil en matière de projet
    Nous développons avec eux des instruments taillés sur mesure pour lancer et structurer des projets.

  • Gestion de projets
    Nous coachons les chefs de projet et les équipes de projet, et les aidons à garder une vue d’ensemble, ou à la retrouver. Dans certains cas particuliers, nous assumons aussi la direction de projets.

  • Séminaires de gestion de projet
    Nous offrons une formation continue en entreprise qui s’appuie sur des projets réels.

  • Outils TI pour la collaboration décentralisée au sein d’équipes de projet
    Nous évaluons et configurons des plateformes en ligne destinées à l’échange de connaissances et à la communication au sein d’équipes de projet.

Andreas Kurt

onion: process & innovation

À l’origine, je suis biologiste du comportement et j’ai étudié pendant plusieurs années le comportement hiérarchique de chimpanzés vivant en liberté dans la forêt vierge d’Afrique occidentale, ce qui constitue une excellente base – cela dit cum grano salis – pour ma propre carrière, pour mon activité quotidienne de dirigeant et pour mes compétences actuelles en conseils. S’ajoutant à de nombreuses considérations, il m’en est resté une paix intérieure et la capacité de ne cesser d’observer et de m’émerveiller.

J’accompagne des entreprises, des organisations, des dirigeants et des équipes, dans la mise au point de solutions tout au long du management des processus et de l’innovation. Ce faisant, il est particulièrement important à mes yeux que ces solutions soient étroitement liées à la stratégie et s’inscrivent de manière optimale dans la culture d’entreprise, afin que les processus puissent être vraiment vécus et que les innovations connaissent une évolution durable.

Parcours professionnel

  • Consultant indépendant depuis 2004, directeur de Tarana GmbH, Schönenberg
  • Partenaire depuis 2008 au sein d’onion: réseau de conseil
  • Membre de la direction et responsable des brevets et du design à l’Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle, pionnier dans le New Public Management et ardent défenseur de la bonne gouvernance au sein de l’administration fédérale (1999–2004)
  • Responsable de marketing à l’Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI)(1996–1999)
  • Collaboration et direction de projets variés dans la coopération au développement et dans le management de parcs nationaux d’Etats africains

Etudes et formation continue

  • Etudes de biologie, lic. rer. nat., Université et EPF Zurich ; branches principales: biologie du comportement et écologie
  • Formations continues dans les domaines de l’économie d’entreprise, de l’économie nationale et du droit de la propriété immatérielle

Clients

  • Administrations publiques et organisations apparentées
  • Entreprises innovantes, en particulier dans le domaine technique
  • Associations et organisations, en particulier dans les domaines de l’environnement et de la santé
  • Universités, académies et centres de recherche

en outre...

  • Membre d’asco, Association of Management Consultants Switzerland
  • Publication de projets dans Thom, Norbert (2008): Public Management; Thommen, Jean-Paul (2008): Fallbeispiele zur Betriebswirtschaft