Numérisation

La dynamique des développements numériques influence presque tous les domaines du monde du travail ; les organisations utilisent de plus en plus les technologies pour soutenir leurs tâches principales. Il est frappant de constater que l'utilisation de systèmes et d'outils numériques est souvent fortement orientée vers la technique. En revanche, les multiples interdépendances, par exemple avec les tâches des collaborateurs, les processus et les structures, ou encore les exigences en matière de gestion et de coopération, sont régulièrement sous-estimées.

Nous nous intéressons tout particulièrement à ces multiples relations et interdépendances dans le cadre de notre activité de conseil. Nous soutenons par exemple les organisations dans le traitement des thèmes et des questions suivants :

Interconnexion homme – technologie

• Comment les exigences en matière de compétences évoluent-elles et comment pouvons-nous développer nos collaborateurs de manière judicieuse ?
• Comment soutenons-nous une coordination soigneuse entre la vie professionnelle et la vie privée ?
• Comment gérons-nous l'accélération croissante ?

Mise en réseau des processus/de l'organisation - technologie

• Quels sont les effets de l'augmentation de l'automatisation des processus sous l'impulsion du numérique ?
• Quelles sont les interdépendances entre les caractéristiques de la numérisation et la flexibilisation des formes de travail qui doivent être gérées activement ?

Mise en réseau de la direction – technologie

• À quoi faut-il faire attention lorsque la gestion à distance augmente ?
• Quelles sont les formes de leadership qui prennent de l'importance dans le cadre de la numérisation croissante ?
• Comment les pratiques et les processus de gestion évoluent-ils avec le soutien des instruments numériques ?

Mise en réseau de l'information, de la gestion des connaissances et de la technologie

• Comment les exigences en matière de coopération évoluent-elles avec la numérisation croissante ?
• Comment le transfert de connaissances et d'informations peut-il être organisé de manière judicieuse ?

Marc Wülser

Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH

«Mon regard est clair comme un tournesol...
J’ai coutume de marcher sur les routes
Regardant parfois à droite et parfois à gauche
Et de temps en temps regardant en arrière...» (Alberto Caeiro)

Dans mon travail avec des personnes, des équipes et des organisations, c'est la curiosité qui me guide. Dans chaque mandat, il y a des histoires, des convictions, mais aussi des incertitudes. Il s'agit de les explorer et d'en tenir compte dans les processus de développement. Il en ressort souvent des modèles variés et des appréciations différentes : devons-nous faire ceci ou cela, continuer comme avant ou partir vers de nouveaux horizons, avancer pas à pas ou faire le grand saut ? Il s'agit d'harmoniser les souhaits et les besoins individuels, la dynamique des équipes ainsi que l'environnement et les objectifs de l'organisation. Cela se fait rarement sans contradiction, ce qui est tout à fait normal. Le fait de tenir compte de ces différences et de les mettre à profit pour les clients est un aspect important de mon travail de conseil. J'aime travailler de manière conceptuelle, mais tout en restant proche des préoccupations spécifiques des clients.

Parcours professionnel

• Copropriétaire de Wülser Inversini Organisationsberatung (depuis 2011)
• Partenaire de l’Institut pour la recherche de méthodes de travail et de conseils en organisation à Zurich (2009–2011)
• Conseiller en organisation et directeur de projet à l’Institut pour la recherche de méthodes de travail et de conseils en organisation à Zurich (2001–2009)
• Différents cycles de formation continue, notamment auprès de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse et de la Haute école spécialisée de Lucerne (depuis 1999)
• Collaborateur scientifique auprès de la Stiftung Arbeitsforschung à Zurich (2004–2007)
• Collaborateur scientifique de recherche et d’enseignement à la chaire de Psychologie du travail et des organisations de l’Université de Berne (1998–2001)
• Dessinateur industriel/constructeur auprès de Sulzer, Zuchwil, et de Bystronic Maschinen AG, Bützberg (1986–1994)

Etudes et formation continue

• Formation continue en matière de Conseil en organisation et de coaching dans des séminaires, des sessions de coaching spécialisé, de supervision et au sein de groupes d’apprentissage
• Doctorat avec le Prof. Dr Eberhard Ulich sur le sujet «Fehlbeanspruchungen bei Humandienstleistenden» à l’Université de Potsdam (2006)
• Etude de la psychologie du travail et de l’organisation et de l’économie à l’Université de Berne (2001)
• Apprentissage de dessinateur industriel (1986)

Clients

• Administrations publiques et organisations apparentées
• Organisations du domaine social et de la santé
• Associations et Fondations
• Organisations à but lucratif et non lucrative

Axes de recherche

Gestion de la santé en entreprise, aménagement du travail et de l’organisation pour la protection de la santé, prévention du « burn out »