Changement de génération

Dans les années à venir, la majorité des entreprises et des institutions publiques seront confrontées au défi d'un départ substantiel de connaissances et d'expérience de direction, déclenché par le départ à la retraite de la génération du baby-boom.

A première vue, le défi consiste à pourvoir les postes vacants et à préserver le savoir empirique. Mais il s'agit souvent de bien plus que cela.

Les jeunes générations ont d'autres idées sur la gestion, la marge de manœuvre au quotidien, la hiérarchie et souvent aussi sur l'importance de la vie professionnelle. L'attention portée à la diversité augmente. Les changements technologiques dans le monde du travail sont eux aussi radicaux.

Comment une organisation se prépare-t-elle à ces changements fondamentaux ? Comment ces thèmes affectent-ils la stratégie, les processus, les structures et la culture ?

Nous aidons les entreprises à relever les défis posés par le changement de génération afin qu'elles puissent en profiter comme d'une opportunité de développement intégral, par exemple sur les thèmes suivants :

• Stratégie de RH
• La culture institutionelle, la gestion de la diversité
• Structures et processus
• Gestion des savoirs
• Leadership et collaboration

Markus Kaiser

onion: werkplatz gmbh

«Je sais et je suis absolument convaincue que l’être humain a été conçu pour progresser. Si nous ne progressons pas, soit quelque chose de la mort rôde en nous, soit ce quelque chose est resté enfoui.» Virginia Satir, 1916–1988

Dans mon for intérieur, je suis profondément convaincu par la teneur de cette citation. À mes yeux, elle vaut aussi bien pour les individus et les équipes que pour les organisations. Tout mon travail aspire à encourager et à accompagner au mieux cette progression, cette forme de développement.

Parcours professionnel

• Coach et conseiller indépendant depuis 1998, ayant mon propre bureau à Baden pour le développement du personnel, du management et de l’organisation; depuis 2000 partenaire d’onion: réseau de conseil
• Formateur et consultant dans le domaine du développement du personnel et du management de Swissair (1993–1998)
• Conseiller en orientation professionnelle et en carrière à l’Office d’orientation professionnelle du district de Lenzbourg; codirection de l’Office (1985-1993)

Etudes et formation continue

• Université de Klagenfurt, Faculté de recherche et de formation interdisciplinaires (Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung -iff) à Vienne: Master ès sciences du développement de l’organisation (MSc OE), 2006
• Formation en «thérapie intégrative, gestalt thérapie et encouragement à la créativité» (Institut Fritz Perls, Düsseldorf), 1996
• Diplôme postgrade suisse en management des ressources humaines (Schweizerisches Nachdiplomstudium Personalwesen SNP-HWV/HWV Olten), 1994
• Séminaire de psychologie appliquée, Zurich: psychologue diplômé IAP et conseiller professionnel, 1986
• Apprentissage de mécanicien sur machines, BMS (Ecole pour maturité professionnelle)

Et en outre...

Affiliations:
Forum für Organisationsentwicklung, www.oe-forum.ch

Coopérations:
Nadia Omar, Conseillère en communication, www.nomkom.ch

Autres liens importants: www.yogabaden.ch, www.sac-pizterri.ch