Leadership

Diriger, c'est aussi gérer intelligemment. Mais pas seulement. Car les gens ne se laissent pas gérer s'ils ne le veulent pas. Les dirigeants ont donc tout intérêt à gagner la confiance de leurs collaborateurs et à leur donner envie de s'investir.

Cela peut réussir si les cadres sont conscients de leur responsabilité vis-à-vis de la tâche et des personnes et s'ils ont le courage d'assumer cette responsabilité. S'ils osent exiger des performances de leurs collaborateurs et les aident à les fournir. S'ils communiquent activement et ouvertement, s'ils sont honnêtes et fiables et s'ils traitent leurs collaborateurs avec respect et sympathie, même et surtout lorsque tout ne tourne pas rond et n'est pas agréable. Et s'ils prennent le temps de réfléchir à ce qu'ils accomplissent.

Nous renforçons les cadres grâce à une gamme complète d'offres :

• Coaching de leadership
  Dans le cadre de coachings individuels ou de groupe, nous aidons les cadres à trouver leur voie et leur rôle, à exploiter leur potentiel et à élargir leur répertoire d'action.

• Formation continue des cadres
  Nous concevons des formations continues en leadership sur mesure en collaboration avec nos clients, ou nous dirigeons des formations continues conçues par ces derniers : axées sur les exigences actuelles de l'organisation, avec la plus grande durabilité possible, à tous les niveaux de cadres, de durée et d'intensité variables et dans tous les secteurs.
  Nous proposons également des formations continues sur des thèmes spécifiques, par exemple sur la communication, la gestion des conflits, les présentations, les techniques de réunion, l'esprit d'entreprise.

• Instruments de gestion
  Nous apportons notre soutien lors de la mise au point d'instruments de gestion, par exemple lors de l'élaboration, de l'amélioration et de la mise en place de systèmes de qualification ou de l'introduction de systèmes de gestion intégrés.

Marc Wülser

Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH

«Mon regard est clair comme un tournesol...
J’ai coutume de marcher sur les routes
Regardant parfois à droite et parfois à gauche
Et de temps en temps regardant en arrière...» (Alberto Caeiro)

Dans mon travail avec des personnes, des équipes et des organisations, c'est la curiosité qui me guide. Dans chaque mandat, il y a des histoires, des convictions, mais aussi des incertitudes. Il s'agit de les explorer et d'en tenir compte dans les processus de développement. Il en ressort souvent des modèles variés et des appréciations différentes : devons-nous faire ceci ou cela, continuer comme avant ou partir vers de nouveaux horizons, avancer pas à pas ou faire le grand saut ? Il s'agit d'harmoniser les souhaits et les besoins individuels, la dynamique des équipes ainsi que l'environnement et les objectifs de l'organisation. Cela se fait rarement sans contradiction, ce qui est tout à fait normal. Le fait de tenir compte de ces différences et de les mettre à profit pour les clients est un aspect important de mon travail de conseil. J'aime travailler de manière conceptuelle, mais tout en restant proche des préoccupations spécifiques des clients.

Parcours professionnel

• Copropriétaire de Wülser Inversini Organisationsberatung (depuis 2011)
• Partenaire de l’Institut pour la recherche de méthodes de travail et de conseils en organisation à Zurich (2009–2011)
• Conseiller en organisation et directeur de projet à l’Institut pour la recherche de méthodes de travail et de conseils en organisation à Zurich (2001–2009)
• Différents cycles de formation continue, notamment auprès de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse et de la Haute école spécialisée de Lucerne (depuis 1999)
• Collaborateur scientifique auprès de la Stiftung Arbeitsforschung à Zurich (2004–2007)
• Collaborateur scientifique de recherche et d’enseignement à la chaire de Psychologie du travail et des organisations de l’Université de Berne (1998–2001)
• Dessinateur industriel/constructeur auprès de Sulzer, Zuchwil, et de Bystronic Maschinen AG, Bützberg (1986–1994)

Etudes et formation continue

• Formation continue en matière de Conseil en organisation et de coaching dans des séminaires, des sessions de coaching spécialisé, de supervision et au sein de groupes d’apprentissage
• Doctorat avec le Prof. Dr Eberhard Ulich sur le sujet «Fehlbeanspruchungen bei Humandienstleistenden» à l’Université de Potsdam (2006)
• Etude de la psychologie du travail et de l’organisation et de l’économie à l’Université de Berne (2001)
• Apprentissage de dessinateur industriel (1986)

Clients

• Administrations publiques et organisations apparentées
• Organisations du domaine social et de la santé
• Associations et Fondations
• Organisations à but lucratif et non lucrative

Axes de recherche

Gestion de la santé en entreprise, aménagement du travail et de l’organisation pour la protection de la santé, prévention du « burn out »