Entreprises Organisations Systèmes

Les organisations sont des systèmes vivants. En principe, elles sont capables de s'adapter aux conditions de l'environnement, du marché, des partenaires associés et à leurs collaborateurs - continuellement et souvent sans efforts particulier. Elles le font avec les valeurs, les mécanismes de contrôle et les comportements qui leur sont propres et qui se sont développés au cours de leur histoire.

Parfois, ce processus d'adaptation permanent ne leur suffit pas - des changements fondamentaux s'imposent : Les modèles appliqués jusque là ne répondent plus aux exigences du marché; des ruptures ou des crises apparaissent dans ou autour de l'organisation, qui nécessitent des réactions spécifiques ; des entreprises ou des parties d'entreprises avec des cultures différentes sont fusionnées ; des personnes partent, des personnes aux idées différentes arrivent et cela peut susciter de l'espoir, un sentiment de renouveau, mais aussi de l'inquiétude et de l'insécurité.

Dans de telles situations, on ne peut pas compter sur le fait que tout va se régler tout seul. Le changement doit être organisé. Il peut suffire de revoir et d'adapter les instruments de gestion et de direction stratégique, d'optimiser ce qui existe déjà. Mais il peut également s'avérer nécessaire un processus de renouvellement global: se pencher sur les nouvelles exigences, remettre en question les produits ou les offres, réfléchir à ses propres valeurs et modèles de comportement, trouver un nouveau positionnement stratégique et donc concevoir, planifier et mettre en œuvre de nouvelles structures, de nouveaux processus et une nouvelle manière de travailler ensemble.

Nous disposons d'une longue expérience dans la conception de processus de changement dans l'industrie, le commerce, les entreprises de services, les écoles, l'administration, les organisations orientées vers les valeurs et les organisations à but non lucratif.

Nous soutenons nos clients dans les tâches suivantes :

• Nous analysons avec vous si des changements sont nécessaires et lesquels.
• Nous concevons et structurons des processus d'optimisation et de renouvellement.
• Nous développons et animons des événements et des ateliers dans le cadre de processus de changement.
• Nous coachons les chefs de projet, les cadres et les équipes dans la gestion des changements.

Markus Konrad

onion: ConnAction GmbH

La complexité de la vie me fascine, et je me rends compte avec intérêt à quel point nous essayons d’orienter nos conceptions et nos actions, dans les grandes choses comme dans les petites, en vue de maîtriser les tâches multiples permettant de façonner un avenir réussi.

Au cours de ces dernières années, l’évolution de la technologie de la communication a entraîné une immense accélération de tous les processus. Parallèlement, le monde est devenu un village.

Cela préoccupe également mes clients et leurs collaborateurs. Je leur apporte mon soutien pour évaluer les potentiels de développement que génère cette évolution, je remets en question les savoirs apparemment ancrés, tirés du passé et extrapolés pour l’avenir, et me réjouis lorsque je peux aussi, sur la base de mon expérience, tracer des pistes peu conventionnelles et appliquer ensuite les résultats dans la pratique.

Parcours professionnel

• Depuis 1996, directeur de ConnAction GmbH, et depuis 2000, partenaire d’onion: réseau de conseil
• Collaborateur pendant sept ans du département de la formation et de la formation continue de la Fondation BWI ?(Stiftung für Forschung und Beratung am Betriebswissenschaftlichen Institut de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich)
  • Formateur en management en matière de travail en équipe et direction de séance
  • Organisation et développement de l’offre de formations continues de la Fondation BWI
  • Collaboration à l’organisation des cours suisses pour la direction d’entreprise (Schweizer Kurse für Unternehmensführung SKU)
• Technicien du son indépendant (prises de son en studio et sonorisations)

Etudes et formation continue

• Diplôme IAP de formateur d’entreprise
• Gymnase pédagogique et social (Pädagogisch-Soziales Gymnasium PSG)

Clients

• Conseillers d’entreprise indépendants et formateurs
• Entreprises de conseil et organisations actives dans le domaine de la «formation continue de cadres»
  Une sélection:
  • Management Weiterbildung BWI, www.bwi.ch
  • onion: réseau de conseil
  • platypus institute, www.platypus.ch
  • SMG SMG Schweizerische Management Gesellschaft, www.smg.ch
  • SKU Schweizer Kurse für Unternehmensführung, www.sku.ch
• Organisations, associations professionnelles, et particuliers (conseils et soutien en communication)

Intérêts

• Culture (musique, théâtre, beaux-arts)
• Bonne chère
• Echanges et réseautage