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Equipe et collaboration

Dans les équipes et les groupes de travail productifs, chaque membre apporte sa contribution, les collaborateurs et les supérieurs assument la responsabilité des objectifs communs. Les tâches et les compétences sont clairement réparties, la communication est ouverte et respectueuse, les problèmes et les différends qui surgissent sont abordés sans attendre.

Lorsque des individus travaillent ensemble, des crises peuvent survenir – en dépit des efforts déployés par tous les participants – ou de mauvaises habitudes se glisser subrepticement. La confiance et la motivation peuvent diminuer. Il est souvent difficile de s’en sortir par ses propres moyens.

Nous sommes compétents en ce qui concerne, d’une part, les exigences requises pour une collaboration efficace et, d’autre part, la dynamique des processus de travail en équipe, et nous disposons du savoir-faire nécessaire quant à la manière de refléter ces processus, de les influencer efficacement, voire de les modifier pour leur donner l’orientation souhaitée.

Nous nous acquittons des tâches suivantes pour nos clients:

  • Conseil et formation continue des cadres sur des questions de développement d’équipe, d’organes ou de groupes de travail
  • Configuration et présentation de processus de développement d’équipe (PDE)
  • Conduite d’ateliers: état des lieux; définition du mandat, des rôles, des tâches et des processus; réflexion sur les dynamiques à l’œuvre; règlement des conflits.

Judith Knobel

onion: sistema GmbH

«Aux yeux d’un crabe, tous les autres marchent de côté.»

Les différentes perceptions et façons de voir, et les convictions, les comportements et les conceptions qui en découlent me fascinent et me stimulent dans mon activité quotidienne. Lorsque j’accompagne des individus, des groupes ou des organisations, je veille personnellement à ce que ces différences puissent aussi être utilisées comme un enrichissement et comme la source menant à de nouvelles solutions. Mes expériences, mes connaissances, mon humour et mon enthousiasme me soutiennent dans cette tâche.

Parcours professionnel

  • Activité indépendante de conseillère en organisation et formatrice depuis 2001, propriétaire d’onion: sistema GmbH
  • Cheffe de division au Pestalozzianum (1999–2001)
  • Directrice du Centre de formation des parents de la Ville de Zurich (1996–1999)
  • Directrice adjointe du Service psychologique de la Société suisse de la sclérose en plaques (1990–1996)
  • Membre de la direction scolaire de l’Ecole professionnelle pour l’éducation de la petite enfance (1986–1990)

Etudes et formation continue

  • Certificat en médiation et en gestion de conflit à l’intérieur d’organisations (2012)
  • Diplôme de conseillère en organisation systémique (2006)
  • Diplôme postgrade en développement d’entreprise (2001)
  • Formation continue de psychothérapeute (1997)
  • Etudes de psychologie appliquée à l’Université de Zurich (1988)

Clients

  • Organisations relevant des secteurs du social et de la santé, administrations publiques (développement de l’organisation et développement d’équipe, aide à la gestion de projets)
  • Entreprises de services financiers (formation de cadres, coaching, développement d’équipe)
  • Ecoles (développement de l’organisation et développement de la qualité, formation continue et développement d’équipe)
  • Hôpitaux et cabinets médicaux interdisciplinaires (développement de l’organisation et développement d’équipe)
  • Autorités, comités (définition des rôles, développement d’équipe, gestion des conflits)
  • Coaching de cadres de toutes branches

Coopération

Et en outre...