Numérisation
La dynamique des développements numériques influence presque tous les domaines du monde du travail ; les organisations utilisent de plus en plus les technologies pour soutenir leurs tâches principales. Il est frappant de constater que l'utilisation de systèmes et d'outils numériques est souvent fortement orientée vers la technique. En revanche, les multiples interdépendances, par exemple avec les tâches des collaborateurs, les processus et les structures, ou encore les exigences en matière de gestion et de coopération, sont régulièrement sous-estimées.
Nous nous intéressons tout particulièrement à ces multiples relations et interdépendances dans le cadre de notre activité de conseil. Nous soutenons par exemple les organisations dans le traitement des thèmes et des questions suivants :
Interconnexion homme – technologie
- Comment les exigences en matière de compétences évoluent-elles et comment pouvons-nous développer nos collaborateurs de manière judicieuse ?
- Comment soutenons-nous une coordination soigneuse entre la vie professionnelle et la vie privée ?
- Comment gérons-nous l'accélération croissante ?
- Quels sont les effets de l'augmentation de l'automatisation des processus sous l'impulsion du numérique ?
- Quelles sont les interdépendances entre les caractéristiques de la numérisation et la flexibilisation des formes de travail qui doivent être gérées activement ?
- À quoi faut-il faire attention lorsque la gestion à distance augmente ?
- Quelles sont les formes de leadership qui prennent de l'importance dans le cadre de la numérisation croissante ?
- Comment les pratiques et les processus de gestion évoluent-ils avec le soutien des instruments numériques ?
- Comment les exigences en matière de coopération évoluent-elles avec la numérisation croissante ?
- Comment le transfert de connaissances et d'informations peut-il être organisé de manière judicieuse ?
Mise en réseau des processus/de l'organisation - technologie
Mise en réseau de la direction – technologie
Mise en réseau de l'information, de la gestion des connaissances et de la technologie
onion: réseau de conseil
En notre qualité de partenaires au sein d’onion: réseau de conseil, nous sommes liés par le désir commun de contribuer à bâtir une société dans laquelle les valeurs économiques, écologiques et sociales soient équilibrées. Cette volonté guide notre action tant dans son contenu que dans nos méthodes de travail.
De par notre activité de conseil, nous contribuons à ce que les entreprises et les organisations puissent connaître le succès sur le marché et que leurs collaborateurs puissent accomplir un travail ayant du sens dans un climat de loyauté et, ce faisant, s’épanouir.
En règle générale, notre tâche auprès de nos clients réside dans le copilotage, l’accompagnement et la réflexion liés à des processus de développement. Ce faisant, notre travail est imprégné de la conviction que la responsabilité du problème et de sa résolution appartient en tout temps au client, qu’il n’existe pas une seule et unique solution idéale à ses préoccupations et que les interventions peuvent également déclencher des effets, souhaités ou indésirables, en des lieux différents de ceux qui avaient été envisagés. Cette compréhension systémique est la base fondamentale de notre action.
Le réseau, fondement de la collaboration au sein d’onion:, c’est une confiance mutuelle, de la sympathie et une participation, de l’intérêt pour le travail des autres partenaires et la possibilité de s’épanouir avec eux dans l’activité professionnelle. Ensemble, nous collaborons à des projets pour nos clients, nous échangeons notre savoir-faire et nos expériences, nous apprenons les uns des autres et les uns avec les autres.
Les partenaires sont indépendants financièrement et assument la responsabilité de leurs propres produits et de leur commercialisation. Nous sommes rassemblés en un réseau parce que cela nous permet de créer une valeur ajoutée méthodique et personnelle pour nos clients et pour notre activité professionnelle.
onion: réseau de conseil existe depuis 1991.