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Führung

Führung ist auch kluges Management. Aber nicht nur. Weil Menschen sich nicht managen lassen, wenn sie nicht wollen. Führungspersonen tun also gut daran, das Vertrauen der Mitarbeitenden zu gewinnen und ihre Lust, sich einzusetzen.

Das kann dann gelingen, wenn die Führungspersonen sich ihrer Verantwortung für die Aufgabe und die Menschen bewusst sind und den Mut haben, diese Verantwortung zu übernehmen. Wenn sie sich getrauen, von ihren Mitarbeitenden Leistung zu fordern und sie dabei unterstützen, diese zu erbringen. Wenn sie aktiv und offen kommunizieren, ehrlich und verlässlich sind und ihren Mitarbeitenden mit Respekt und Anteilnahme begegnen, auch und vor allem dann, wenn nicht alles rund und angenehm läuft. Und wenn sie sich Zeit nehmen, über das, was sie tun, nachzudenken.

Wir stärken Führungspersonen mit einer umfassenden Angebotspalette.

  • Führungscoaching
    In Einzel- und Gruppencoachings unterstützen wir Führungspersonen dabei, ihre Rolle zu finden und ihr eigenes Potenzial zielgerichtet einzusetzen.

  • Führungsweiterbildung
    Wir konzipieren Führungsweiterbildungen, und wir leiten Weiterbildungen, die von unseren Kunden und Kundinnen konzipiert wurden: auf allen Kaderebenen, in unterschiedlicher Länge und Intensität und in allen Branchen.
    Wir bieten auch Weiterbildung zu einzelnen Themen an, beispielsweise zu Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Präsentation, Sitzungstechnik, unternehmerisches Denken.

  • Führungsinstrumente
    Wir unterstützen bei der Erarbeitung von Führungsinstrumenten, etwa bei der Erarbeitung, Verbesserung und Einführung von Qualifikationssystemen oder bei der Einführung integrierter Managementsysteme.

Marc Wülser

Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH

Es ist mir wichtig, im Austausch mit meinen Kundinnen und Kunden deren Fragestellungen und Anliegen zu erfahren, die gemeinsame Problemsicht zu schärfen und die resultierenden Erkenntnisse in zielführende Veränderungs- und Lernprozesse zu übersetzen. Ich unterstütze sie in der Suche nach sinnvollen Varianten und in der Entwicklung tragfähiger Lösungen zur Gestaltung ihrer Organisation. Die Lösungen sollen zum Erfolg und zur dauerhaften Leistungsfähigkeit der Organisationen beitragen. Sie sollen es erlauben, dass alle Mitarbeitenden gesund, motiviert und wirkungsvoll arbeiten können. Dabei werde ich geleitet von Neugier und dem Interesse an der optimalen Gestaltung der Spannungsfelder zwischen den Anforderungen der Umwelt, der ökonomischen Leistungsfähigkeit der Organisationen und den Fähigkeiten und Bedürfnissen der Menschen, die in der Organisation arbeiten.

Berufliche Stationen

  • Mitinhaber der Wülser Inversini Organisationsberatung in Zürich (seit 2011)
  • Partner am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung in Zürich (2009–2011)
  • Organisationsberater und Projektleiter am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung in Zürich (2001–2009)
  • Verschiedene Weiterbildungs-Engagements, u.a. an der Fachhochschule Nordwestschweiz und an der Hochschule Luzern (seit 1999)
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Stiftung Arbeitsforschung in Zürich (2004–2007)
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter für Forschung und Lehre am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Bern (1998–2001)
  • Maschinenzeichner/Konstrukteur bei Sulzer in Zuchwil und bei Bystronic Maschinen AG in Bützberg (1986–1994)

Aus- und Weiterbildung

  • Kontinuierliche Weiterbildung zum Thema Organisationsberatung im Rahmen von Seminaren, Fach-Coachings, Supervision und Lerngruppen
  • Doktorat bei Prof. Dr. Eberhard Ulich zum Thema «Fehlbeanspruchungen bei Humandienstleistenden» an der Universität Potsdam (2006)
  • Studium der Arbeits-, Organisationspsychologie und Volkswirtschaft an der Universität Bern (2001)
  • Berufslehre als Maschinenzeichner (1986)

Kundinnen und Kunden

  • Öffentliche Verwaltung und verwaltungsnahe Organisationen
  • Organisationen der Bereiche Sozial- und Gesundheitswesen
  • Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche
  • Profit- und Nonprofit-Bereich

Forschungsschwerpunkt

    Betriebliches Gesundheitsmanagement, gesundheitsförderliche Arbeits- und Organisationsgestaltung, Burnoutprävention