Unternehmen Organisationen Systeme

Organisationen sind lebendige Systeme. Sie sind grundsätzlich fähig, sich den Bedingungen des Umfeldes, des Marktes, der Kooperationspartner und -partnerinnen und der Mitarbeitenden anzupassen – laufend und oft ohne besondere Bemühungen. Sie tun dies mit den ihnen eigenen, im Laufe ihrer Geschichte gewachsenen Werten, Steuerungsmechanismen und Verhaltensweisen.

Manchmal genügt dieser laufende Anpassungsprozess nicht – grundlegende Veränderungen stehen an: Die bisherigen Muster werden den Erfordernissen des Marktes nicht mehr gerecht; es treten im Umfeld oder in der Organisation Brüche oder Krisen auf, die gezielte Reaktionen erfordern; Unternehmen oder Unternehmensteile mit unterschiedlichen Kulturen werden zusammengelegt; Menschen gehen weg, Personen mit anderen Ideen kommen dazu. Das kann Hoffnung, Aufbruchstimmung und auch Unruhe und Verunsicherung auslösen.

In solchen Situationen kann man sich nicht darauf verlassen, dass sich alles von allein regelt. Die Veränderung muss gestaltet werden. Möglicherweise genügt es, die betriebswirtschaftlichen und strategischen Führungsinstrumente zu überprüfen und anzupassen, Bestehendes zu optimieren. Es kann aber auch ein umfassender Erneuerungsprozess notwendig sein: sich mit den neuen Anforderungen auseinandersetzen, Produkte oder Angebote hinterfragen, über die eigenen Werte und Verhaltensmuster nachdenken, eine neue strategische Positionierung finden und darauf aufbauend neue Strukturen, Prozesse und eine neue Art des Zusammenarbeitens entwerfen, planen und umsetzen.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Gestalten von Veränderungsprozessen in Industrie, Gewerbe, Dienstleistungsunternehmen, in Schulen, der Verwaltung, in wertorientierten und Nonprofit-Organisationen.

Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden mit den folgenden Arbeiten:

• Wir analysieren mit ihnen, ob und welche Veränderungen notwendig sind.
• Wir gestalten und strukturieren Optimierungs- und Erneuerungsprozesse.
• Wir entwickeln und moderieren Anlässe und Workshops in Veränderungsprozessen.
• Wir coachen Projektleitende, Führungskräfte und Teams im Umgang mit Veränderungen.

Andreas Kurt

onion: process & innovation

Ich bin ursprünglich Verhaltensbiologe und habe mehrere Jahre lang das hierarchische Verhalten an frei lebenden Schimpansen im westafrikanischen Urwald studiert, was – mit und ohne Schalk – eine hervorragende Basis für die eigene Laufbahn, die tägliche Führungsarbeit und die heutige Beratungskompetenz darstellt. Nebst vielen Einsichten sind eine innere Ruhe geblieben und die Fähigkeit, immer wieder neu zu beobachten und zu staunen.

Seit rund 20 Jahren begleite Unternehmen, Organisationen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu einer tragfähigen Zukunft. Dazu gehören die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien, die Überprüfung und Digitalisierung von Prozessen und Anpassungen an den Strukturen. Für letzteres bildet die Begleitung zu neuen Organisationsformen (Holacracy, Kreismodelle) ein besonderer Schwerpunkt.

Einen grossen Erfahrungsschatz biete ich bei der Erarbeitung von Lösungen rund um das Prozess- und Innovationsmanagement. Dabei ist mir besonders wichtig, dass diese Lösungen gut an die Strategie angebunden und optimal in die Unternehmenskultur eingebettet sind, damit Prozesse auch wirklich gelebt werden und Innovationen nachhaltig wachsen.

Berufliche Stationen

• Seit 2004 selbständiger Berater, Geschäftsführer Tarana GmbH, Fislisbach
• Seit 2008 Partner im onion: Netzwerk für Beratung
• Direktionsmitglied und Leiter Patente und Design am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum, Pionier des New Public Managements und erfolgreicher Exponent einer Good Governance in der Bundesverwaltung (1999–2004)
• Marketingleiter am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (1996–1999)
• Mitarbeit und Leitung in unterschiedlichen Projekten in der Entwicklungszusammenarbeit und im Nationalpark-Management in afrikanischen Ländern

Aus- und Weiterbildung

• CAS für Verwaltungsräte, Rochester-Bern
• Weiterbildungen in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Immaterialgüterrecht
• Studium der Biologie, lic. rer. nat., Universität und ETH Zürich; Schwerpunkte in Verhaltensbiologie und Ökologie

Kundinnen und Kunden

• Öffentliche Verwaltungen und verwaltungsnahe Organisationen
• Innovative Unternehmen, inbesondere im technischen Bereich
• Vereine und Verbände
• Universitäten, Akademien und Forschungszentren

Ausserdem

• Verwaltungsratsmandate seit 2004
• Fachartikel: Agile Methoden in der Verwaltung. Ja, das geht!; November 2020: www.agile-verwaltung.org
• Publizierte Projekte in Thom, Norbert (2008): Public Management; Thommen, Jean-Paul (2008): Fallbeispiele zur Betriebswirtschaft
• Zur Ergänzung siehe auch www.tarana.ch