Führung

Führung ist auch kluges Management. Aber nicht nur. Weil Menschen sich nicht mana-gen lassen, wenn sie nicht wollen. Führungspersonen tun also gut daran, das Vertrauen der Mitarbeitenden zu gewinnen und deren Lust, sich einzusetzen.

Das kann dann gelingen, wenn die Führungspersonen sich ihrer Verantwortung für die Aufgabe und die Menschen bewusst sind und den Mut haben, diese Verantwortung zu übernehmen. Wenn sie sich getrauen, von ihren Mitarbeitenden Leistung zu fordern und sie dabei unterstützen, diese zu erbringen. Wenn sie aktiv und offen kommunizieren, ehrlich und verlässlich sind und ihren Mitarbeitenden mit Respekt und Anteilnahme begegnen, auch und vor allem dann, wenn nicht alles rund und angenehm läuft. Und wenn sie sich Zeit nehmen, über das, was sie tun, nachzudenken.

Wir stärken Führungspersonen mit einer umfassenden Angebotspalette.

• Führungscoaching
  In Einzel- und Gruppencoachings unterstützen wir Führungspersonen dabei, ihren Weg und ihre Rolle zu finden, ihr Potenzial zu nutzen und ihr Handlungsrepertoire zu erweitern.

• Führungsweiterbildung
  Wir konzipieren in Zusammenarbeit mit den Kundinnen und Kunden massgeschneiderte Führungsweiterbildungen, und wir leiten Weiterbildungen, die von diesen selbst konzipiert wurden: auf die aktuellen Anforderungen der Organisation ausgerichtet, mit grösstmöglicher Nachhaltigkeit, auf allen Kaderebenen, in unterschiedlicher Länge und Intensität und in allen Branchen.
  Wir bieten auch Weiterbildung zu einzelnen Themen an, beispielsweise zu Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Präsentation, Sitzungstechnik, unternehmerischem Denken.

• Führungsinstrumente
  Wir unterstützen bei der Erarbeitung von Führungsinstrumenten, etwa bei der Erarbeitung, Verbesserung und Einführung von Qualifikationssystemen oder bei der Einführung integrierter Managementsysteme.

Marc Wülser

Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH

«Mein Blick ist offen wie eine Sonnenblume...
Ich habe die Gewohnheit, die Strassen entlangzuwandern,
nach rechts und nach links zu schauen,
Und manchmal auch zurück...» (Alberto Caeiro)

Bei meiner Arbeit mit Personen, Teams und Organisationen leitet mich die Neugier. In jedem Mandat stecken Geschichten, Überzeugungen, aber auch Unsicherheiten. Diese gilt es zu erkunden und in Entwicklungsprozessen zu berücksichtigen. Dabei zeigen sich oft vielfältige Muster und unterschiedliche Einschätzungen: sollen wir dies oder jenes tun, weiter wie bisher oder auf zu neuen Ufern, gehen wir Schritt für Schritt oder machen wir den grossen Sprung? Individuelle Wünsche und Bedürfnisse, Dynamiken in Teams sowie Umwelten und Ziele der Organisation gilt es aufeinander abzustimmen. Das geht selten widerspruchsfrei, was völlig normal ist. Die damit verbundenen Unterschiede zu berücksichtigen und für Kund*innen nutzbar zu machen sehe ich als wichtigen Aspekt meiner Beratungsarbeit. Dabei arbeite ich gerne konzeptorientiert, aber rezeptfrei und nahe am spezifischen Anliegen der Kundinnen und Kunden.

Berufliche Stationen

• Mitinhaber der Wülser Inversini Organisationsberatung in Zürich (seit 2011)
• Partner am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung in Zürich (2009–2011)
• Organisationsberater und Projektleiter am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung in Zürich (2001–2009)
• Verschiedene Weiterbildungs-Engagements, u.a. an der Fachhochschule Nordwestschweiz und an der Hochschule Luzern (seit 1999)
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Stiftung Arbeitsforschung in Zürich (2004–2007)
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter für Forschung und Lehre am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Bern (1998–2001)
• Maschinenzeichner/Konstrukteur bei Sulzer in Zuchwil und bei Bystronic Maschinen AG in Bützberg (1986–1994)

Aus- und Weiterbildung

• Kontinuierliche Weiterbildung im Rahmen von Seminaren, Fach-Coachings, Supervision und Lerngruppen
• Doktorat bei Prof. Dr. Eberhard Ulich zum Thema «Fehlbeanspruchungen bei Humandienstleistenden» an der Universität Potsdam (2006)
• Studium der Arbeits-, Organisationspsychologie und Volkswirtschaft an der Universität Bern (2001)
• Berufslehre als Maschinenzeichner (1986)

Kundinnen und Kunden

• Öffentliche Verwaltung und verwaltungsnahe Organisationen
• Organisationen der Bereiche Sozial- und Gesundheitswesen
• Verbände und Stiftungen
• Profit- und Nonprofit-Bereich

Forschungsschwerpunkt

Betriebliches Gesundheitsmanagement, gesundheitsförderliche Arbeits- und Organisationsgestaltung, Burnoutprävention