Prozesse

Prozesse bezeichnen die Abläufe in einer Organisation, die zu strategisch definierten und an Kunden orientierten Dienstleistungen führen.

Prozessmanagement bedeutet die Reduktion und Optimierung von Schnittstellen zwischen einzelnen Prozessen.

Effizienz und Kostensenkung stehen dabei zu oft im Zentrum der Überlegungen. Die Leistungsfähigkeit einer Organisation hängt nicht nur von schlanken Prozessen ab, sondern sehr stark auch von der Art und Weise, wie die Mitarbeitenden ihre Verantwortung und Einflussnahme auf die Resultate ihrer Arbeit verstehen.

Es ist eine partizipative, ganzheitliche Unternehmenskultur, welche ein Prozessmanagement zu einem langfristig guten macht. Unternehmenskultur und die Gestaltung von Prozessen bedingen sich gegenseitig.

Unser Erfahrungshorizont reicht von der Erarbeitung von Prozesslandschaften über das Design neuer Prozesse bis zur Einführung von Prozessorganisationen und zur informatikgestützten Einbettung aller Prozesse.

Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden bei folgenden Aufgaben:

• Anpassung der Geschäftsprozesse bei strategischen Veränderungen
• Projekte des Business Process Reengineerings
• Erarbeitung von Wertschöpfungsarchitekturen
• Erfassung von bestehenden und Design von neuen Prozessen
• Ableitung organisationaler Veränderungen
• Einführung von neuen Prozessen in die funktionale Organisation
• Aufbau eines unternehmensweiten Prozessmanagements
• IT-Integration

Andreas Kurt

onion: process & innovation

Ich bin ursprünglich Verhaltensbiologe und habe mehrere Jahre lang das hierarchische Verhalten an frei lebenden Schimpansen im westafrikanischen Urwald studiert, was – mit und ohne Schalk – eine hervorragende Basis für die eigene Laufbahn, die tägliche Führungsarbeit und die heutige Beratungskompetenz darstellt. Nebst vielen Einsichten sind eine innere Ruhe geblieben und die Fähigkeit, immer wieder neu zu beobachten und zu staunen.

Seit rund 20 Jahren begleite Unternehmen, Organisationen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu einer tragfähigen Zukunft. Dazu gehören die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien, die Überprüfung und Digitalisierung von Prozessen und Anpassungen an den Strukturen. Für letzteres bildet die Begleitung zu neuen Organisationsformen (Holacracy, Kreismodelle) ein besonderer Schwerpunkt.

Einen grossen Erfahrungsschatz biete ich bei der Erarbeitung von Lösungen rund um das Prozess- und Innovationsmanagement. Dabei ist mir besonders wichtig, dass diese Lösungen gut an die Strategie angebunden und optimal in die Unternehmenskultur eingebettet sind, damit Prozesse auch wirklich gelebt werden und Innovationen nachhaltig wachsen.

Berufliche Stationen

• Seit 2004 selbständiger Berater, Geschäftsführer Tarana GmbH, Fislisbach
• Seit 2008 Partner im onion: Netzwerk für Beratung
• Direktionsmitglied und Leiter Patente und Design am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum, Pionier des New Public Managements und erfolgreicher Exponent einer Good Governance in der Bundesverwaltung (1999–2004)
• Marketingleiter am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (1996–1999)
• Mitarbeit und Leitung in unterschiedlichen Projekten in der Entwicklungszusammenarbeit und im Nationalpark-Management in afrikanischen Ländern

Aus- und Weiterbildung

• CAS für Verwaltungsräte, Rochester-Bern
• Weiterbildungen in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Immaterialgüterrecht
• Studium der Biologie, lic. rer. nat., Universität und ETH Zürich; Schwerpunkte in Verhaltensbiologie und Ökologie

Kundinnen und Kunden

• Öffentliche Verwaltungen und verwaltungsnahe Organisationen
• Innovative Unternehmen, inbesondere im technischen Bereich
• Vereine und Verbände
• Universitäten, Akademien und Forschungszentren

Ausserdem

• Verwaltungsratsmandate seit 2004
• Fachartikel: Agile Methoden in der Verwaltung. Ja, das geht!; November 2020: www.agile-verwaltung.org
• Publizierte Projekte in Thom, Norbert (2008): Public Management; Thommen, Jean-Paul (2008): Fallbeispiele zur Betriebswirtschaft
• Zur Ergänzung siehe auch www.tarana.ch