Zusammenarbeit / Kooperation
In produktiven Teams und Arbeitsgruppen leistet jedes Mitglied seinen Beitrag. Mitarbeitende und Vorgesetzte übernehmen Verantwortung für die gemeinsamen Ziele. Die Aufgaben und Kompetenzen sind klar verteilt, die Kommunikation ist offen und wertschätzend, auftauchende Probleme und Differenzen werden aktiv angegangen.
Wo Menschen zusammenarbeiten, können – trotz grosser Bemühungen aller Beteiligten – Krisen auftauchen oder sich ungünstige Muster einschleifen. Auch die Anpassung an die sich ändernden Bedingungen kann zur grossen Herausforderung werden. Vertrauen und Motivation können sinken. Oft ist es schwierig, sich aus eigener Kraft aus der belastenden Situation zu befreien.
Wir kennen uns bezüglich Anforderungen an eine effektive Zusammenarbeit und in der Dynamik von Teamprozessen aus und verfügen über das Know-how, wie diese reflektiert, wirksam beeinflusst und allenfalls in die gewünschte Richtung verändert werden können.
Für unsere Kundinnen und Kunden übernehmen wir folgende Aufgaben:
- Beratung und Weiterbildung von Vorgesetzten in Fragen zur Entwicklung von Teams, Gremien oder Arbeitsgruppen
- Gestaltung und Moderation von Teamentwicklungsprozessen
- Leiten von Workshops: Standortbestimmung, Klären von Auftrag, Rollen, Aufgaben und Prozessen; Reflexion aktueller Dynamiken; Konfliktregelung
Marc Wülser
Wülser Inversini Organisationsberatung GmbH
«Mein Blick ist offen wie eine Sonnenblume... Ich habe die Gewohnheit, die Strassen entlangzuwandern, nach rechts und nach links zu schauen, Und manchmal auch zurück...» (Alberto Caeiro)
Bei meiner Arbeit mit Personen, Teams und Organisationen leitet mich die Neugier. In jedem Mandat stecken Geschichten, Überzeugungen, aber auch Unsicherheiten. Diese gilt es zu erkunden und in Entwicklungsprozessen zu berücksichtigen. Dabei zeigen sich oft vielfältige Muster und unterschiedliche Einschätzungen: sollen wir dies oder jenes tun, weiter wie bisher oder auf zu neuen Ufern, gehen wir Schritt für Schritt oder machen wir den grossen Sprung? Individuelle Wünsche und Bedürfnisse, Dynamiken in Teams sowie Umwelten und Ziele der Organisation gilt es aufeinander abzustimmen. Das geht selten widerspruchsfrei, was völlig normal ist. Die damit verbundenen Unterschiede zu berücksichtigen und für Kund*innen nutzbar zu machen sehe ich als wichtigen Aspekt meiner Beratungsarbeit. Dabei arbeite ich gerne konzeptorientiert, aber rezeptfrei und nahe am spezifischen Anliegen der Kundinnen und Kunden.
Berufliche Stationen
- Mitinhaber der Wülser Inversini Organisationsberatung in Zürich (seit 2011)
- Partner am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung in Zürich (2009–2011)
- Organisationsberater und Projektleiter am Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung in Zürich (2001–2009)
- Verschiedene Weiterbildungs-Engagements, u.a. an der Fachhochschule Nordwestschweiz und an der Hochschule Luzern (seit 1999)
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Stiftung Arbeitsforschung in Zürich (2004–2007)
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter für Forschung und Lehre am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Bern (1998–2001)
- Maschinenzeichner/Konstrukteur bei Sulzer in Zuchwil und bei Bystronic Maschinen AG in Bützberg (1986–1994)
Aus- und Weiterbildung
- Kontinuierliche Weiterbildung im Rahmen von Seminaren, Fach-Coachings, Supervision und Lerngruppen
- Doktorat bei Prof. Dr. Eberhard Ulich zum Thema «Fehlbeanspruchungen bei Humandienstleistenden» an der Universität Potsdam (2006)
- Studium der Arbeits-, Organisationspsychologie und Volkswirtschaft an der Universität Bern (2001)
- Berufslehre als Maschinenzeichner (1986)
Kundinnen und Kunden
- Öffentliche Verwaltung und verwaltungsnahe Organisationen
- Organisationen der Bereiche Sozial- und Gesundheitswesen
- Verbände und Stiftungen
- Profit- und Nonprofit-Bereich
Forschungsschwerpunkt
- Betriebliches Gesundheitsmanagement, gesundheitsförderliche Arbeits- und Organisationsgestaltung, Burnoutprävention