Strategie

Der Bedarf nach Orientierung steigt mit der Unsicherheit über die Entwicklung der Märkte, der Kundenbedürfnisse oder von gesellschaftlichen Trends. Eine Möglichkeit, diese Orientierung zu schaffen, ist die Entwicklung und Implementierung einer Strategie. Sie gibt dem Kader, den Mitarbeitenden und allen externen Anspruchsgruppen eine verbindliche organisatorische Ausrichtung für die kommenden Jahre.

Konnte früher eine Strategie mehr oder minder aus der Vergangenheit extrapoliert werden, braucht es heute oft Grundsatzdiskussionen, manchmal auch verlässliche Analysen und eventuell verschiedene Strategieentwürfe, die unterschiedliche Optionen oder Szenarien für die künftige Entwicklung zulassen.

Die (formulierte) Strategie umreisst die Bemühungen und Verhaltensweisen des Unternehmens oder einer Organisationseinheit, mit denen das Überleben und die Weiterentwicklung in der für sie relevanten Umwelt gewährleistet werden sollen. Sie zeigt auf, wie Erreichtes und Bewährtes gesichert wird und wo Neues erworben bzw. entwickelt werden muss.

Methodisch gibt es ein grosses Spektrum für Strategieentwicklung und -implementierung. Manchmal dienen eine Swot-Analyse und ausreichend Raum zum gemeinsamen Reflektieren. In anderen Settings mit hoher Komplexität und volatilem Umfeld braucht es differenziertere Ansätze. Stichworte dazu sind flexible Zeithorizonte, Bottom-up, OKR, Integration in Kreisorganisationen und agile Strukturen.

Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen beim Finden ihrer bewussten strategischen Ausrichtung.

Für unsere Kunden und Kundinnen übernehmen wir folgende Aufgaben:

• Beratung bei der Konzeption und der konkreten Durchführung von Strategieentwicklungsprozessen
• Unterstützung bei der Erarbeitung von Organisations- und Umweltanalysen
• Konzeption und Moderation von Strategieworkshops
• Projektbegleitung bei der Umsetzung der Strategie und allfälliger Folgeaufgaben

Andreas Kurt

onion: process & innovation

Ich bin ursprünglich Verhaltensbiologe und habe mehrere Jahre lang das hierarchische Verhalten an frei lebenden Schimpansen im westafrikanischen Urwald studiert, was – mit und ohne Schalk – eine hervorragende Basis für die eigene Laufbahn, die tägliche Führungsarbeit und die heutige Beratungskompetenz darstellt. Nebst vielen Einsichten sind eine innere Ruhe geblieben und die Fähigkeit, immer wieder neu zu beobachten und zu staunen.

Seit rund 20 Jahren begleite Unternehmen, Organisationen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu einer tragfähigen Zukunft. Dazu gehören die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien, die Überprüfung und Digitalisierung von Prozessen und Anpassungen an den Strukturen. Für letzteres bildet die Begleitung zu neuen Organisationsformen (Holacracy, Kreismodelle) ein besonderer Schwerpunkt.

Einen grossen Erfahrungsschatz biete ich bei der Erarbeitung von Lösungen rund um das Prozess- und Innovationsmanagement. Dabei ist mir besonders wichtig, dass diese Lösungen gut an die Strategie angebunden und optimal in die Unternehmenskultur eingebettet sind, damit Prozesse auch wirklich gelebt werden und Innovationen nachhaltig wachsen.

Berufliche Stationen

• Seit 2004 selbständiger Berater, Geschäftsführer Tarana GmbH, Fislisbach
• Seit 2008 Partner im onion: Netzwerk für Beratung
• Direktionsmitglied und Leiter Patente und Design am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum, Pionier des New Public Managements und erfolgreicher Exponent einer Good Governance in der Bundesverwaltung (1999–2004)
• Marketingleiter am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (1996–1999)
• Mitarbeit und Leitung in unterschiedlichen Projekten in der Entwicklungszusammenarbeit und im Nationalpark-Management in afrikanischen Ländern

Aus- und Weiterbildung

• CAS für Verwaltungsräte, Rochester-Bern
• Weiterbildungen in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Immaterialgüterrecht
• Studium der Biologie, lic. rer. nat., Universität und ETH Zürich; Schwerpunkte in Verhaltensbiologie und Ökologie

Kundinnen und Kunden

• Öffentliche Verwaltungen und verwaltungsnahe Organisationen
• Innovative Unternehmen, inbesondere im technischen Bereich
• Vereine und Verbände
• Universitäten, Akademien und Forschungszentren

Ausserdem

• Verwaltungsratsmandate seit 2004
• Fachartikel: Agile Methoden in der Verwaltung. Ja, das geht!; November 2020: www.agile-verwaltung.org
• Publizierte Projekte in Thom, Norbert (2008): Public Management; Thommen, Jean-Paul (2008): Fallbeispiele zur Betriebswirtschaft
• Zur Ergänzung siehe auch www.tarana.ch