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Direction

Diriger, c’est aussi gérer intelligemment. Mais pas seulement. Parce que les gens ne se laissent pas diriger s’ils ne le veulent pas. C’est alors que les dirigeants ont avantage à gagner la confiance de leurs collaborateurs et à encourager leur envie de s’engager.

La démarche peut réussir si les dirigeants sont conscients de leur responsabilité à l’égard de cette tâche et de leurs collaborateurs, et s’ils ont le courage de l’assumer. S’ils osent exiger une prestation de leurs collaborateurs et qu’ils les aident à la fournir. S’ils communiquent activement et ouvertement avec eux, s’ils sont honnêtes et fiables, et qu’ils considèrent leurs collaborateurs avec respect et intérêt, aussi, et surtout, lorsque tout ne marche pas comme sur des roulettes. Et s’ils prennent le temps de réfléchir à ce qu’ils font.

Nous rendons les dirigeants plus forts grâce à toute une palette de services.

  • Coaching de dirigeants
    Par le coaching individuel ou en groupe, nous aidons des dirigeants à définir leur rôle et à mobiliser leur propre potentiel d’une manière ciblée.

  • Formation continue en matière de conduite
    Nous concevons des formations continues en matière de conduite, et nous dirigeons également des formations continues conçues par nos clients – à tous les niveaux de direction, de durée et d’intensité diverses, et dans toutes les branches.
    Nous offrons également une formation continue sur des thèmes spécifiques, tels que la communication, la gestion des conflits, les présentations, la préparation et la conduite des séances, et la pensée entrepreneuriale.

  • Instruments de management
    Nous apportons notre soutien à la mise au point d’instruments de management, voire à la mise au point, à l’amélioration et à l’introduction de systèmes d’évaluation ou à l’introduction de systèmes de gestion intégrés.

Andreas Kurt

onion: process & innovation

À l’origine, je suis biologiste du comportement et j’ai étudié pendant plusieurs années le comportement hiérarchique de chimpanzés vivant en liberté dans la forêt vierge d’Afrique occidentale, ce qui constitue une excellente base – cela dit cum grano salis – pour ma propre carrière, pour mon activité quotidienne de dirigeant et pour mes compétences actuelles en conseils. S’ajoutant à de nombreuses considérations, il m’en est resté une paix intérieure et la capacité de ne cesser d’observer et de m’émerveiller.

J’accompagne des entreprises, des organisations, des dirigeants et des équipes, dans la mise au point de solutions tout au long du management des processus et de l’innovation. Ce faisant, il est particulièrement important à mes yeux que ces solutions soient étroitement liées à la stratégie et s’inscrivent de manière optimale dans la culture d’entreprise, afin que les processus puissent être vraiment vécus et que les innovations connaissent une évolution durable.

Parcours professionnel

  • Consultant indépendant depuis 2004, directeur de Tarana GmbH, Schönenberg
  • Partenaire depuis 2008 au sein d’onion: réseau de conseil
  • Membre de la direction et responsable des brevets et du design à l’Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle, pionnier dans le New Public Management et ardent défenseur de la bonne gouvernance au sein de l’administration fédérale (1999–2004)
  • Responsable de marketing à l’Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI)(1996–1999)
  • Collaboration et direction de projets variés dans la coopération au développement et dans le management de parcs nationaux d’Etats africains

Etudes et formation continue

  • Etudes de biologie, lic. rer. nat., Université et EPF Zurich ; branches principales: biologie du comportement et écologie
  • Formations continues dans les domaines de l’économie d’entreprise, de l’économie nationale et du droit de la propriété immatérielle

Clients

  • Administrations publiques et organisations apparentées
  • Entreprises innovantes, en particulier dans le domaine technique
  • Associations et organisations, en particulier dans les domaines de l’environnement et de la santé
  • Universités, académies et centres de recherche

en outre...

  • Membre d’asco, Association of Management Consultants Switzerland
  • Publication de projets dans Thom, Norbert (2008): Public Management; Thommen, Jean-Paul (2008): Fallbeispiele zur Betriebswirtschaft