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 Gertrud Germann Markus Kaiser Judith Knobel Markus Konrad Andreas Kurt onion:
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Zusammenarbeit / Team

In produktiven Teams und Arbeitsgruppen leistet jedes Mitglied seinen Beitrag, Mitarbeitende und Vorgesetzte übernehmen Verantwortung für die gemeinsamen Ziele. Die Aufgaben und Kompetenzen sind klar verteilt, die Kommunikation ist offen und wertschätzend, auftauchende Probleme und Differenzen werden aktiv angegangen.

Wo Menschen zusammen arbeiten, können – trotz grosser Bemühungen aller Beteiligten – Krisen auftauchen oder sich ungünstige Muster einschleifen. Vertrauen und Motivation können sinken. Oft ist es schwierig, sich aus eigener Kraft daraus zu befreien.

Wir kennen uns bezüglich Anforderungen an eine effektive Zusammenarbeit und in der Dynamik von Teamprozessen aus und verfügen über das Know-how, wie diese reflektiert, wirksam beeinflusst und allenfalls in die gewünschte Richtung verändert werden können.

Für unsere Kunden übernehmen wir folgende Aufgaben:

  • Beratung und Weiterbildung von Vorgesetzten in Fragen zur Entwicklung von Teams, Gremien oder Arbeitsgruppen
  • Gestaltung und Moderation von Teamentwicklungsprozessen
  • Leiten von Workshops: Standortbestimmung; Klären von Auftrag, Rollen, Aufgaben und Prozessen; Reflexion aktueller Dynamiken; Konfliktregelung

Gertrud Germann

onion: Organisationsberatung

Ich habe gelernt, dass sich hinter ähnlichen Anliegen, mit denen Kundinnen und Kunden an mich gelangen, ganz unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse verstecken können. Es ist mir wichtig, mit den Kunden in ein offenes Gespräch zu kommen und gemeinsam herauszufinden, wo das Problem liegt und was ich dazu beitragen kann, es zu lösen. Ich achte darauf, dass die Verantwortung für alles, was getan wird, bei den Kundinnen bleibt, aber ich scheue mich nicht, meine Erfahrung in Form von Hinweisen und Vorschlägen zur Verfügung zu stellen.

Berufliche Stationen

  • Seit 1998 selbständige Organisationsberaterin, Partnerin im onion: Netzwerk für Beratung
  • Geschäftsleiterin der Informationsstelle des Zürcher Sozialwesens (1996–1998)
  • Unternehmensberaterin und Managementtrainerin an der Stiftung BWI, ETH Zürich (1989–1995)
  • Arbeit als Sekretärin, Sachbearbeiterin, Projektmitarbeiterin in grossen EDV-Projekten in verschiedenen Branchen (Unterhaltungsindustrie, Handel, Versicherung (1977–1989)
  • Lehrtätigkeit in Deutsch, Geschichte und Staatskunde am Lernstudio Zürich (1975–1976)

Aus- und Weiterbildung

  • Zertifikat in Organisationsentwicklung, Management-Zentrum St. Gallen (1991–1993)
  • Weiterbildung als Organisatorin, SGO (1988–1989)
  • Diverse Weiterbildungen in den Bereichen MitarbeiterInnen- und Unternehmensführung, Kommunikation, Systemische Beratung, Konfliktmanagement, Psychologie (1990–2009)
  • Studium der Germanistik und Geschichte an den Universitäten Zürich und München, Lizentiat (1968–1974)

Kundinnen und Kunden

  • Öffentliche Verwaltungen und verwaltungsnahe Organisationen (Führungskräfteausbildung; Entwicklung, Einführung und Schulung von Führungsinstrumenten; Teamentwicklung; Konfliktbearbeitung)
  • Organisationen in den Bereichen Gesundheit, Sozialwesen, Kultur und Schule (Organisationsentwicklung, Kollektives Coaching von Führungspersonen, Teamentwicklung, Kaderrekrutierung)
  • Vereine (Organisationsentwicklung, v.a. Entwicklung von Strukturen)
  • Führungspersonen aller Branchen: Einzelcoachings und Leitung von Coachings in Gruppen
  • Diverse Gruppen (verschiedene Branchen, Familien): Konfliktbearbeitung

Ausserdem