Führung

Führung ist auch kluges Management. Aber nicht nur. Weil Menschen sich nicht managen lassen, wenn sie nicht wollen. Führungspersonen tun also gut daran, das Vertrauen der Mitarbeitenden zu gewinnen und ihre Lust, sich einzusetzen.

Das kann dann gelingen, wenn die Führungspersonen sich ihrer Verantwortung für die Aufgabe und die Menschen bewusst sind und den Mut haben, diese Verantwortung zu übernehmen. Wenn sie sich getrauen, von ihren Mitarbeitenden Leistung zu fordern und sie dabei unterstützen, diese zu erbringen. Wenn sie aktiv und offen kommunizieren, ehrlich und verlässlich sind und ihren Mitarbeitenden mit Respekt und Anteilnahme begegnen, auch und vor allem dann, wenn nicht alles rund und angenehm läuft. Und wenn sie sich Zeit nehmen, über das, was sie tun, nachzudenken.

Wir stärken Führungspersonen mit einer umfassenden Angebotspalette.

• Führungscoaching
  In Einzel- und Gruppencoachings unterstützen wir Führungspersonen dabei, ihre Rolle zu finden und ihr eigenes Potenzial zielgerichtet einzusetzen.

• Führungsweiterbildung
  Wir konzipieren Führungsweiterbildungen, und wir leiten Weiterbildungen, die von unseren Kunden und Kundinnen konzipiert wurden: auf allen Kaderebenen, in unterschiedlicher Länge und Intensität und in allen Branchen.
  Wir bieten auch Weiterbildung zu einzelnen Themen an, beispielsweise zu Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Präsentation, Sitzungstechnik, unternehmerisches Denken.

• Führungsinstrumente
  Wir unterstützen bei der Erarbeitung von Führungsinstrumenten, etwa bei der Erarbeitung, Verbesserung und Einführung von Qualifikationssystemen oder bei der Einführung integrierter Managementsysteme.

Gertrud Germann

onion: Organisationsberatung

Ich habe gelernt, dass sich hinter ähnlichen Anliegen, mit denen Kundinnen und Kunden an mich gelangen, ganz unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse verstecken können. Es ist mir wichtig, mit den Kunden in ein offenes Gespräch zu kommen und gemeinsam herauszufinden, wo das Problem liegt und was ich dazu beitragen kann, es zu lösen. Ich achte darauf, dass die Verantwortung für alles, was getan wird, bei den Kundinnen bleibt, aber ich scheue mich nicht, meine Erfahrung in Form von Hinweisen und Vorschlägen zur Verfügung zu stellen.

Berufliche Stationen

• Seit 1998 selbständige Organisationsberaterin, Partnerin im onion: Netzwerk für Beratung
• Geschäftsleiterin der Informationsstelle des Zürcher Sozialwesens (1996–1998)
• Unternehmensberaterin und Managementtrainerin an der Stiftung BWI, ETH Zürich (1989–1995)
• Arbeit als Sekretärin, Sachbearbeiterin, Projektmitarbeiterin in grossen EDV-Projekten in verschiedenen Branchen (Unterhaltungsindustrie, Handel, Versicherung (1977–1989)
• Lehrtätigkeit in Deutsch, Geschichte und Staatskunde am Lernstudio Zürich (1975–1976)

Aus- und Weiterbildung

• Zertifikat in Organisationsentwicklung, Management-Zentrum St. Gallen (1991–1993)
• Weiterbildung als Organisatorin, SGO (1988–1989)
• Diverse Weiterbildungen in den Bereichen MitarbeiterInnen- und Unternehmensführung, Kommunikation, Systemische Beratung, Konfliktmanagement, Psychologie (1990–2009)
• Studium der Germanistik und Geschichte an den Universitäten Zürich und München, Lizentiat (1968–1974)

Kundinnen und Kunden

• Öffentliche Verwaltungen und verwaltungsnahe Organisationen (Führungskräfteausbildung; Entwicklung, Einführung und Schulung von Führungsinstrumenten; Teamentwicklung; Konfliktbearbeitung)
• Organisationen in den Bereichen Gesundheit, Sozialwesen, Kultur und Schule (Organisationsentwicklung, Kollektives Coaching von Führungspersonen, Teamentwicklung, Kaderrekrutierung)
• Vereine (Organisationsentwicklung, v.a. Entwicklung von Strukturen)
• Führungspersonen aller Branchen: Einzelcoachings und Leitung von Coachings in Gruppen
• Diverse Gruppen (verschiedene Branchen, Familien): Konfliktbearbeitung

Ausserdem

• Trainerin am BWI Management Weiterbildung, ETH Zürich, www.bwi.ch
• Mein privater Link: www.williwottreng.ch